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前言

隨著我國近幾年對金融制度的不斷改革，市場格局不斷變動，金融深化程度有了明顯提升。銀行自身的工作內(nèi)容具有一定的管理性和業(yè)務(wù)性，因此應(yīng)用管理會計可以更好地提高銀行的工作效率。

但是從目前的實際情況來看，管理會計在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，距離我國金融行業(yè)的發(fā)展需求還存在一定的差距，各銀行只有不斷地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，才能夠真正地提高自身的競爭力，在市場變遷中穩(wěn)步發(fā)展。

管理會計在銀行應(yīng)用中存在的問題

雖然已經(jīng)有越來越多的從業(yè)人士認識到了管理會計工作對于銀行發(fā)展的重要作用，但是在實際的工作過程中，管理會計在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，一般來說管理會計在銀行的應(yīng)用存在以下幾個問題。

第一，銀行的工作人員思維觀念較為陳舊，缺乏主觀能動性。受到銀行自身體制的影響，在一定程度上，部分銀行存在著不追求效益、不限制資金成本以及不追究責(zé)任的行為模式，也正是由于這種工作模式，最終造成了銀行工作人員難以認識到管理會計工作的重要意義，仍然沒有將管理工作作為現(xiàn)代銀行發(fā)展的重要組成部分。

雖然有一部分銀行已經(jīng)加強了對于管理會計工作的應(yīng)用，但是在進行銀行的重要決策時，工作人員并沒有主動地將管理會計中所分析出的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)用在銀行決策中，同時，管理會計在銀行中的應(yīng)用也存在部分限制和約束，這就導(dǎo)致管理會計的實際價值始終難以體現(xiàn)出來。

除了銀行自身的工作人員，缺乏相應(yīng)的管理意識以外，從事會計工作的財務(wù)人員也很難轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，認為會計工作就是進行記賬、報賬以及核算業(yè)務(wù)，并不會對數(shù)據(jù)信息進行重點關(guān)注，同時也不會關(guān)注資金的使用情況，最終導(dǎo)致管理會計工作很難全面地應(yīng)用在銀行運營中。

除了這兩點以外，其他員工是否能夠接受管理會計在銀行中的應(yīng)用，也會間接地影響到管理會計在銀行中應(yīng)用的效果。

第二，目前我國銀行從業(yè)者仍然沒有對管理會計的應(yīng)用進行有效的指導(dǎo)和實踐。隨著我國金融制度的不斷改革，相關(guān)部門也針對管理會計的應(yīng)用作出了一定的指示，但是這樣的指示通常以企業(yè)的角度進行規(guī)劃，與銀行的實際情況不符，導(dǎo)致銀行的工作人員在應(yīng)用管理會計的過程中，缺少完整的理論知識和指導(dǎo)體系，沒有辦法真正地將管理會計工作全面深入地應(yīng)用到銀行的運營工作中。

此外，這種自上而下的政策指導(dǎo)存在一定的被動性，這也導(dǎo)致了管理會計工作在銀行應(yīng)用過程中始終難以達到預(yù)期中的效果。

第三，管理會計工作在銀行中的應(yīng)用并沒有與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)相結(jié)合。

但是根據(jù)我國目前各個銀行的實際情況來看，針對管理會計工作的信息系統(tǒng)并沒有完全建成，這也導(dǎo)致了銀行的財會、預(yù)算、資源分配等業(yè)務(wù)信息都是相對獨立的，難以將這些信息進行系統(tǒng)的分析，最終無法為管理會計工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，不能發(fā)揮出管理會計工作的實際價值。

第四，管理會計工作的工作團隊仍然存在人才匱乏的情況。從從目前我國銀行從業(yè)人員的基礎(chǔ)速度水平來看，很多工作人員仍然缺乏對于管理會計工作的認識，而且銀行作為組織單位，也并沒有建立起幫助工作人員學(xué)習(xí)新型理論和知識的機會和平臺。

這就導(dǎo)致了銀行的工作人員和會計人員始終難以得到工作能力上的提升，只能夠根據(jù)目前現(xiàn)有的工作經(jīng)驗展開工作。銀行與企業(yè)用人機制的不同，也導(dǎo)致了銀行工作人員缺乏對于新型理論技術(shù)以及知識學(xué)習(xí)的積極性，這對管理會計工作的推廣和應(yīng)用也造成了較大的阻礙。

第五，現(xiàn)如今，我國銀行在發(fā)展過程中還面臨著其他問題，其中信息基礎(chǔ)工作落后，很難適應(yīng)市場發(fā)展形勢。目前是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，我們應(yīng)做好信息基礎(chǔ)工作，才能夠保障管理水平得到提高。

但是實際上銀行在應(yīng)用管理會計時存在著不足，其中由于信息基礎(chǔ)工作落后，再加上成本資料以及分析手段欠缺，很難滿足管理會計需求，甚至還會致使其未能發(fā)揮出真正的作用。而管理會計的應(yīng)用，對于銀行來講具有重要的意義，管理人員應(yīng)當(dāng)做好會計基礎(chǔ)工作。但是實際落實過程中，仍舊會受到很多因素的影響，而致使管理會計工作進度受到影響。

再者，由于銀行工作人員沒有做好信息基礎(chǔ)工作，再加上內(nèi)部的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，甚至有一部分人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法，這樣很難提高信息處理能力。因為傳統(tǒng)財務(wù)會計核算體系內(nèi)容上存在不足，很難滿足管理會計的需求，久而久之都難以提高銀行市場競爭力。

第六，銀行應(yīng)用管理會計很重要，它本身就是一門實踐性較強的應(yīng)用管理機制，可以滿足各項管理工作需求。但是應(yīng)用過程中存在問題。部分銀行工作人員素質(zhì)往往有待提高，因為他們沒有受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，只會簡單地處理一些日常工作，這樣很難滿足管理會計需求。

同時管理會計，也是一個綜合性交叉的學(xué)科，其是系統(tǒng)理論、行為科學(xué)預(yù)測。決策學(xué)等內(nèi)容結(jié)合下來的產(chǎn)物，對管理人員要求比較高。但是部分人員由于素質(zhì)方面存在不足，鑒于此會限制管理會計，難以滿足管理需求。

再者，銀行也沒有注重對財會人員的管理，再加上激勵懲處措施處于缺失狀態(tài)，難以調(diào)動他們的工作熱情，久而久之，都會影響管理會計的應(yīng)用效果，不能提高經(jīng)濟利潤和社會收益，甚至還會被社會所淘汰。

第七，我國銀行在管理會計應(yīng)用時還面臨其他問題。由于橫向責(zé)任機制長期缺乏，不利于管理會計工作的順利開展，這也是由于管理人員沒有認識的構(gòu)建長效責(zé)任機制的重要性，鑒于沒有形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合機制，反而會影響到后期管理會計的應(yīng)用效果。而銀行本身就是市場經(jīng)濟體系中的一部分，倘若因缺少完善的橫向責(zé)任機制，不僅會造成經(jīng)濟利潤的損失，還會為后續(xù)管理工作帶來諸多不便。

再者，銀行資源配置效率相對來講也比較低，這也是因為由于沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合機制。而當(dāng)前是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，銀行要想健康長遠發(fā)展，需要構(gòu)建完善的責(zé)任機制，但是構(gòu)建過程中，由于沒有結(jié)合實際情況，反而會因機制存在不足，直接影響管理會計的應(yīng)用效果，難以滿足管理會計工作需求。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的社會發(fā)展形勢下，管理會計在銀行中的應(yīng)用是十分重要的，與銀行的成本控制、預(yù)算管理、績效評價等工作都有著緊密的聯(lián)系。

但是，由于我國目前管理會計工作的應(yīng)用還沒有形成完善的體系，因此銀行工作人員在實際的工作過程中需要根據(jù)實際情況進行具體分析，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在工作中采取具有針對性的改善措施，真正發(fā)揮出管理會計工作在銀行中的實際價值。