中大型企業(yè)推薦的財(cái)會(huì)證書
管理會(huì)計(jì)師獲得國(guó)家、企業(yè)、行業(yè)一致認(rèn)可與推薦
管理會(huì)計(jì)十三五發(fā)展綱要
財(cái)政部頒布22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
管理會(huì)計(jì)基本指引
2017年中國(guó)管理會(huì)計(jì)沙龍
管理會(huì)計(jì)師
運(yùn)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)
財(cái)會(huì)生涯的
轉(zhuǎn)折點(diǎn)
頒證單位:北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院
首冠管理會(huì)計(jì)師公開課預(yù)約！知識(shí)點(diǎn)梳理、政策指導(dǎo)合集等資料
對(duì)課程有疑問(wèn) 點(diǎn)此咨詢>>
運(yùn)營(yíng)級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)
1.績(jī)效管理
1.1關(guān)于績(jī)效管理的幾個(gè)案例的思考
1.2績(jī)效管理的常見誤區(qū)
1.3績(jī)效管理的循環(huán)過(guò)程
1.4績(jī)效管理的目的
1.5績(jī)效管理在管理會(huì)計(jì)中的作用
2.1使用靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行績(jī)效分析
2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績(jī)效分析（1）
2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績(jī)效分析（2）
2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績(jī)效分析（3）
2.3間接費(fèi)用差異分析
2.4銷量差異分析
2.5例外管理
3.1責(zé)任中心的類型
3.2貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告
3.3轉(zhuǎn)移定價(jià)模型
3.4分部的績(jī)效評(píng)估報(bào)告
4.1獲利能力分析
4.2投資回報(bào)率與剩余所得
4.3平衡記分卡（1）
4.3平衡記分卡（2）
2.稅務(wù)管理與籌劃
1.1 蘋果避稅案（1）
1.1 蘋果避稅案（2）
1.2 谷歌避稅案
2.1 BEPS行動(dòng)計(jì)劃背景和2.2 BEPS行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展
2.3 BEPS行動(dòng)計(jì)劃介紹（1）
2.3 BEPS行動(dòng)計(jì)劃介紹（2）
3.1 BEPS在中國(guó)的落地
3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（1）
3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（2）
3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（3）
3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（4）
3.3 與BEPS相關(guān)的重要國(guó)內(nèi)法規(guī)介紹
4.1 BEPS對(duì)報(bào)表披露和經(jīng)營(yíng)架構(gòu)的影響與4.2后BEPS時(shí)代的稅務(wù)籌劃
3.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)
1.1企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（1）
1.2企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（2）
1.3企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（3）
1.4企業(yè)內(nèi)部控制概念綜述與案例剖析
2.1內(nèi)控建設(shè)框架制定
2.2內(nèi)控缺陷梳理及整改建議
2.3內(nèi)控整改評(píng)價(jià)及案例分析
3.1內(nèi)控評(píng)價(jià)概念框架
3.2內(nèi)控評(píng)價(jià)步驟設(shè)定及部門職責(zé)劃分
3.3內(nèi)控評(píng)價(jià)方式選擇
4.1內(nèi)控向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的案例解析（1）
4.2內(nèi)控向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的案例解析（2）
4.3內(nèi)控轉(zhuǎn)變的方向與挑戰(zhàn)
4.4內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（1）
4.5內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（2）
4.6內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（3）
4.7內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（4）
4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增加無(wú)限可能
4.眾包的基礎(chǔ)形成條件
5.眾包流程及業(yè)務(wù)介紹
6.眾包任務(wù)拆分方法
7.眾包處理平臺(tái)介紹
8.眾包營(yíng)運(yùn)
9.眾包特點(diǎn)及問(wèn)題解決
10.眾包策略及未來(lái)展望
運(yùn)營(yíng)級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀與實(shí)踐
運(yùn)營(yíng)/管理案例分析
全面預(yù)算管理
企業(yè)成本管理
企業(yè)資金管理
1.資金管理向企業(yè)司庫(kù)管理轉(zhuǎn)變——信息化實(shí)施
1.緣起：為什么要研究司庫(kù)（1）
2.緣起：為什么要研究司庫(kù)（2）
3.司庫(kù)：來(lái)自國(guó)外的理論及經(jīng)驗(yàn)（1）
4.司庫(kù)：來(lái)自國(guó)外的理論及經(jīng)驗(yàn)（2）
5.司庫(kù)：來(lái)自國(guó)外的理論及經(jīng)驗(yàn)（3）
5.司庫(kù)：來(lái)自國(guó)外的理論及經(jīng)驗(yàn)（4）
6.實(shí)踐：中國(guó)企業(yè)的司庫(kù)管理(1)
7.實(shí)踐：中國(guó)企業(yè)的司庫(kù)管理(2)
8.實(shí)踐：中國(guó)企業(yè)的司庫(kù)管理(3)
9.實(shí)踐：中國(guó)企業(yè)的司庫(kù)管理(4)
10. 探討：財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展方向
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
1.經(jīng)責(zé)審計(jì)的主要內(nèi)容與案例討論
2.案例分析及總結(jié)
3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要審計(jì)程序
4.總結(jié)與討論
3.管理會(huì)計(jì)的信息化實(shí)施
1、基礎(chǔ)概念（1）
2、基礎(chǔ)概念（2）
3、全面預(yù)算（1）
4、全面預(yù)算（2）
5、全面預(yù)算（3）
6、成本管理
7、管理報(bào)告
8、績(jī)效管理
9、財(cái)務(wù)共享
10、信息系統(tǒng)
11、路徑與策略
12、小結(jié)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理
1.1風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)
1.2抵御風(fēng)險(xiǎn)-有備無(wú)患
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定
1.4風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)排序
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)
1.7風(fēng)險(xiǎn)管理策略之后續(xù)監(jiān)督
2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述
2.2 COSO框架之概述控制環(huán)境
2.3 COSO框架之細(xì)分控制環(huán)境
2.4 COSO框架之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.5控制活動(dòng)之授權(quán)原則
2.6控制活動(dòng)之業(yè)務(wù)記錄
2.7控制活動(dòng)之實(shí)物控制等
2.8 COSO框架之信息與溝通
2.9 COSO框架之監(jiān)督
2.10企業(yè)內(nèi)控三道防線
3.內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中起的作用
戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境
企業(yè)投融資戰(zhàn)略
稅務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
戰(zhàn)略級(jí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引解讀與實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的績(jī)效管理
戰(zhàn)略級(jí)管理會(huì)計(jì)案例分析
戰(zhàn)略級(jí)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授 --秦榮生
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授—王志成
管理會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)—賀穎奇
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授—姜軍
